На що слід звернути увагу заводу з ЧПК? Досвід фабрики з обробки обладнання Honghai

Підприємства вступили в еру низького прибутку. Як збільшити витрати, але знизити ціни на продукцію, щоб збільшити прибуток? Підвищення ефективності виробництва та економія витрат - нове завдання, яке стоїть перед нами. Наприклад, економія витрат, як заощадити гроші, якими методами заощадити гроші, як підвищити ефективність виробництва, як підвищити ефективність виробництва?

Побачивши ці слова, власне, всі розуміють, що сучасних конкурсів занадто багато. Конкуренція в усіх аспектах - це не тільки ціна продукції, якість продукції, але й кредит компанії, але й сила компанії, які відрізняються, а не з іншого боку.

З моєї точки зору, насправді ці проблеми можна вирішити шляхом багатьох удосконалень, від організаційної структури, використання людей, використання нових технологій, будівництва та інших аспектів до вирішення проблем пакувальних компаній. Проблема заводу з переробки обладнання така ж, як і у начальника. Можливо, у багатьох компаній така проблема. Вони можуть удосконалювати апаратну фабрику різними способами, щоб отримати прибуток від дилеми.

Для цих проблем у поєднанні з фактичним методом візьміть фабрику обладнання як приклад, щоб побачити, як я їх вирішив:

1. Фабрика обробки обладнання, як правило, складається з відділу прес-форм, відділу виробництва, відділу обробки поверхонь, відділу загального складання або групи Державної ради та деяких відділів управління (персонал, бізнес, фінанси, інформація, продажі тощо). Відділ прес-форм і відділ виробництва є ключовими відділами в цих галузях (зазвичай відділ прес-форм знаходиться в технічному центрі, який в основному відповідає за редагування та дизайн прес-форм та інші пов’язані технічні питання продукту). Чому вони є ключовими відділами? Оскільки вони використовують зайняту вартість, це одна з найбільших витрат, майже 70% - 70% вартості продукту, тож як контролювати технологію витрат, одночасно контролюючи персонал. Значення зарплати не дуже велике, а зарплата працівників є дано відповідно до місцевого рівня, не дано. Тому для невеликої компанії зарплата співробітників більше 150 на місяць, а на 500 чоловік всього 75000. 75000 - це лише набір вартості форми, тому для підвищення прибутку потрібно отримати від технології.

2. Один - зразок. Тривалість виробничого циклу продукту також є ключовим моментом. Чим коротший цикл вибірки, тим краще відображатиметься сила компанії. Тим легше клієнтам замовляти і заробляти гроші. Однак виробничий цикл зразків або продуктів складається з різних відділів і не може бути вирішений одним відділом. Тому кожен відділ повинен співпрацювати один з одним, щоб скоротити виробничий цикл. Виробничий цикл безпосередньо пов’язаний із циклом виробництва форми, навіть час виготовлення форми становить понад 60% усього часу виробництва зразка, тому контроль часу формування також є великою стратегією зниження витрат.

Ці проблеми можна підсумувати як: якість прес-форми, співпраця відділу, потужність компанії, якість продукції, час виробництва фабричної продукції. Як вирішити ці проблеми? Це мій аналіз: 1. Проблеми з якістю форми. Цвіль — це добре чи погано, тому компанії необхідно запровадити нову технологію для вирішення проблеми, щоб досягти успіху з цвіллю та зменшити витрати. Фабрика апаратного забезпечення, фабрика — це метод формування штампів для лиття та холодного штампування, тому я можу представити програмне забезпечення для потоку штампів, щоб проаналізувати раціональність конструкції штампів, чи існує проблема дефектних виробів, змінити дефекти за допомогою розрахунків і аналізу та нарешті досягти мети успішного тестування, щоб значно знизити вартість обслуговування матриці та скоротити цикл налагодження та виробництва матриці. Проблема цвілі вирішена, а вартість знижена на 70% - 85%. 2. Співпраця відділу, як правило, є проблемою співпраці між технологічним відділом і виробничим відділом. Якщо це не підходить, проблема усувається між двома відділами, тому важко зробити зразки, щоб збільшити виробничий цикл і вартість. Причина позову